איך מגדילים את מספר האקדמאים יוצאי אתיופיה המועסקים במשרות טק מ-140 ל-1,000 בתוך עשור?

זו לא רק שאלה, זו מטרה מרכזית שהצבנו לעצמנו בקרן אדמונד דה רוטשילד.

כדי להבין איך עושים את זה, צריך להסתכל למציאות בעיניים: הפערים לא מתחילים בראיון העבודה. הם מתחילים עוד בתיכון (רק 16% מיוצאי אתיופיה מסיימים בגרות מדעית), ממשיכים במספרים נמוכים של סטודנטים במקצועות הטק, ומגיעים עד לאחוזי נשירה גבוהים באקדמיה.

לאורך שנים פועלים בשדה שחקנים רבים, שכל אחד מהם מוביל עשייה משמעותית. אבל כדי לעשות קפיצת מדרגה אמיתית ולפתור אתגר מערכתי כזה – אי אפשר לעבוד בנפרד.

לכן יצאנו לדרך במודל "קולקטיב אימפקט": מאמץ משותף, מסונכרן ומדיד של כלל השחקנים בשדה ובשותפות פילנתרופית עם Haifa-Boston Connection שותפות חיפה-בוסטון.

השבוע התכנסנו למפגש מייסדים ראשוני – פורום של מובילי מדיניות מהממשלה, חברות הייטק ופורומים מובילים במשק, ארגוני חברה אזרחית, אקדמיה ויזמים.

מכיוון שמדובר באתגר לאומי, זוהי רק נקודת ההתחלה: המהלך צפוי להתרחב, והדלת שלנו פתוחה לכל ארגון, חברה או שותף שרוצים להצטרף למשימה.

התכנסנו כדי לבנות יחד מפת דרכים ברורה. מפה שתאפשר לנו:

לזהות ולטפל בחסמים בכל שלב בדרך – מהבגרויות, דרך הצבא והאקדמיה, ועד השמת אקדמאים בהייטק וקידומם לתפקידי ניהול.

לייצר תשתית נתונים, להגדיר מדדי הצלחה משותפים ולמדוד את התוצאות בשטח לאורך זמן.

חברה ישראלית חזקה היא חברה שממצה את כל הכישרונות שבה. בשילוב ידיים נצליח לצמצם את הפערים.